为确保工程物资的有序供应,国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心积极探索“党建+物资”模式,通过党建引领,强化物资管理,提升服务效率,为电力工程建设提供了坚实的物资保障。

一是强化物资计划管理与供应一致,提前沟通项目管理部门及时完成技术方案对接,党员带头跟踪落实供应商生产交付进度。统筹平衡和协调主要供应商产能及供应高峰期交货安排,确保物资供应及时。二是提前沟通项目单位,提前落实收货地点和收货人,到货后组织人员及时接收。第一时间完成上级公司集中抽检计划,一旦发现质量问题,及时闭环解决,做到早协调、早行动、早落实,在确保入网物资质量的同时,确保工程进度。三是注重供应链的优化和整合,提高电力物资供应的效率和可靠性。与一些可靠、高质量的供应商建立长期合作关系,确保能够及时供应符合质量要求的物资。同时,加强与运输公司的合作,优化货物运输的流程,确保物资能够准确、及时地送达到各个电力设施。

下一步,牟平供电公司物资供应分中心将继续深化“党建+物资”模式,不断优化物资供应流程,为公司的高质量发展贡献更大的力量。