为进一步增强国网平邑县供电公司物资供应保障能力,推进电网建设资源优化配置,该公司物资分中心结合工作实际制定落实有效措施,全面深化物资仓储规范化管理,推动公司仓储管理水平不断提升。

一是宣贯落实仓储管理制度及作业流程,强化仓储管理系统平台应用,实施库存物资信息共享,按照入库“先物后账”、出库“先账后物”原则严格出入库管理,规范物资出入库操作管理,全流程实行标准化操作。二是加强账物闭环管理,做到线上线下一本账,定期实施月度、季度、年度盘点,对仓库物资进行逐项清点和核对,确保物资所有库存物资盘点无遗漏,同时对库存物资进行检查,保证在库储存物资无意外损耗、无安全事故、无质量问题。三是加强物资到货入库验收工作,在到货验收时验ID、验型号、验规格、验数量,检查物资包装是否完好、随货通行资料是否齐全,按照物资到货质量监督标准开展抽检送检,在规定期限内完成到货验收和入库手续办理。四是协同项目部门做好库存物资的移库利用,建立健全物资平衡利库与物资需求计划联动机制,降低库存积压、节约项目资金,提高周转效率。五是加强仓储安全管理,强化消防安全措施,严格物资装卸现场作业安全监护,结合视频监控系统做好库区防火防盗的巡视巡护,避免物资受损,保障人身安全与设备安全,确保电网建设物资高效优质供应。(张琛)